产品

产品可以是有形的，也可以是无形的。产品有很多维度。其中最重要的是核心产品或其含义的基本方面。例如，汽车的主要用途是提供一种交通工具。第二个方面是有形产品。如果一辆车有更好的里程和舒适，那么它比普通车有更大的销售潜力。然后是增广积。除了基本的发动机和舒适性，如果汽车有安全气囊、音乐系统和最新的燃油喷射系统，那么它将吸引更多富裕的客户。最后一个维度是潜在产品，即预测未来需求并计划满足这些需求。让我们以混合动力汽车为例，一窥未来汽车的模样。 While planning to add some extra features no organization can afford to ignore the core product. If a car has all the comfort, music system and air bags, but it cannot move an inch then it cannot serve the basic purpose for what it is made.

产品管理

产品管理是指在产品的整个生命周期内管理产品的销售。如果一个产品处于推出阶段，那么与成熟阶段的产品相比，它需要不同的战略投入。试着想象一下ITC最近推出的Bingo游戏。所有你能看到宾果的地方。从报纸上到高速公路上的广告牌，到处都是。在最偏僻的街道上，几乎所有的零售商都在展示那个黄色的架子，架子上塞满了一袋袋的宾果。将其与力士(Lux)或卫宝(Lifebuoy)等老牌品牌的知名度进行比较。如果推出了一些品牌变体，那么你可能会碰巧看到一些广告位，否则它们就会被留下来继承他们的遗产。如果将现代i10的宣传主题广告和现代Santro的宣传主题广告进行比较，就能很容易理解产品经营的概念。

价格

定价基本上是由一个组织的盈利目标决定的。但是影响产品定价策略的外部因素有很多。如果产品是面向大众消费的，那么它可以保证最低限度的盈利能力。如果一个产品是针对利基市场的，那么组织就可以计划额外的暴利。产品创新也控制着定价，有时公司在推出创新产品时，会采取撇瞄市场的方法。当索尼推出录像机时，它的价格约为1500美元，人们乐于支付这个价格。

的地方

位置是指通过适当的供应链管理使最终用户可以获得产品。一家在喜马偕尔邦生产产品的公司不可能自己向泰米尔纳德邦的客户提供所有产品。为了实现这一目标，组织需要许多中间商的帮助，如C&F代理商、批发商和零售商。对于物流管理来说，运输车出现在画面中。一旦产品开始零售，那么外观就变得很重要。你不会期望在卖三轮车的破旧展厅里看到一辆奔驰车。将一家珠宝店与一家杂货店相比较，你就能理解展示和展示的重要性。

在互联网世界中，许多企业都是通过互联网进行的。在这种情况下，展厅是在虚拟世界中。一个有吸引力的设计和用户友好的导航成为吸引客户的重要因素。

促销活动

一旦产品制造出来，供应链运转良好，就轮到哄骗客户购买产品或服务了。营销传播是关于传达产品的特点和带来的好处，从而迫使客户购买该产品。对于面向零售客户的产品，沟通需要使用许多平台，如报纸、电子媒体和户外广告。对于B2B销售来说，最广泛使用的沟通方式是一对一。

ATL和BTL:线上推广是指通过媒体进行的推广，确保达到大众。这就像机枪射击一样，虽然没有精度，但仍然是一种潜在的武器。所有涉及大众传播媒介的推广活动，均属推广活动许可证的范围。线下晋级就像白刃战。分发小册子、提高消费者意识等活动都属于BTL的范畴。

在正常的过程中，没有任何一种促销方式本身是充分或有效的。要想产生预期的效果，所有推广手段的适当组合是必需的。

战略营销

战略营销是关于实现一个组织的长期业务目标的长期计划。战略营销的第一步是从环境分析开始，然后是SWOT分析。环境分析有助于确定当前和未来的挑战，SWOT分析提供了组织应对这些挑战的战备状态的想法。一旦分析部分结束，那么所有的4p营销计划就完成了。该计划为战术或日常实施铺平了道路。