会议议程:

在团队进度报告:进度报告给了一个方便的检查评估的团队相比,它想要达到的性能代价。

客户满意度报告:无论一个公司做什么,最终目标应该是满足客户。所以,客户满意度报告告诉如果一个特定的质量计划是无用的或粉饰。

会议进展的目标:差距分析有助于进一步用粉笔画出计划在目标和性能来填补这一缺口。

新项目团队:会议也可以宣布一些新项目,谁将在这个团队来处理这个项目。

识别的庆祝活动:庆祝活动一直是人类文明自古以来不可分割的一部分。他们已经提振士气影响每个人。

基准测试报告:基准测试是一个很好的学习方法的最佳实践。如果某些成员所做的特别好然后其他人应该效仿他们的工作方式对一个特定的任务。

质量声明:它应该是由高级管理人员。质量声明是方针贯彻质量目标设定的使命和愿景陈述。

战略规划

客户需求:任何长期计划开始前获得一个客观的评估客户需求是非常重要的。每个活动的组织应该指向满足了客户需求。
客户定位:没有两个人是一样的,所以每个类型的客户都应该被视为/他/她的资料。你不能卖高端产品价格意识的客户。
预测未来:如果最高管理层能预见未来那么它有助于使组织能够为将来的变化做好准备。让我们以索尼的例子。随着技术的快速变化,索尼已经改变了产品组合,所以现在MP3播放器从索尼的随身听。
差异分析:差距分析是需要做什么之间的区别,我们现在在干什么。bdapp官方下载安卓版它可以给一个线索组织是否应该增加或减少特定产品的能力。
缩小差距:如果有缺口那么长期计划应该如何填补这一空白。
对齐(与愿景和使命):无论一个组织的质量目标是制订它不应该失去焦点的长期愿景和使命的组织。
实现:一次计划目标是准备好下一步应该是计划的方法实现。

戴明

创建和发布组织的目标和目的:一旦所有的目标已经完成然后应该妥善记录并公布,以便它可以传达给人们。沟通是唯一的手段,教育人们了解一个新的范式。
学习新理念:学习新的哲学范式变化是很重要的,因为它是必需的。大多数人展示变革阻力。所以,人们对变化的教育是重要的让他们顺从。
理解检验的目的:一旦前线的人正确地了解检查的目的,他们将接受它作为一个组成部分。否则它将被视为另一种方法交叉检查他们,给他们一个守夜。
停止颁发业务仅根据价格:供应商应该选择在其他标准除了价格。
持续不断的改善系统:任何系统需要时间来发展和永远不可能完美的系统。所以,系统应该不断改进获得最佳效率。
学院培训:培训是一个重要的工具来传授新技能和增强旧技能。当一个组织试图开辟一条新的质量目标然后每个人都应该适当的训练,有良好的理解做事情的新方法。
教和学院领导:每一个员工都应该作为一个领导者。领导能力帮助人们解决自己的问题。此外,通过灌输一种领导组织可以培养个人对工作的自豪感。
驱逐恐惧,建立信任,并创建一个气候创新:人们不应该得到一个印象,新计划将是一个工具来守夜。他们应该被显示成信心相信他们。这是一个双向的关系,如果你信任你的人他们会信任你。
优化团队的努力,组织和员工方面:整个始终大于它的一些部分。所以,优化团队的输出应该总是有更好的结果。
消除鼓动工作力:在工作场所的压力可以创建性能造成严重破坏。所以,不应该使用什么样的劝告得到期望的结果。老板应该像一个同事工作。
消除数值配额和消除目标管理。
消除障碍,抢人骄傲的工艺
鼓励教育和自我提高
采取行动来完成转换