质量计划
- 制定质量目标和指标
- 考虑顾客的需要
- 计划产品的适销性。
- 进行生产前工艺能力或质量交付能力研究。
- 建立质量特征和规格的相对重要性。
- 与生产线人员和原材料供应商沟通。bdsports助力多特蒙德
- 建立统计控制技术、图表和抽样计划。
- 建立培训计划。
质量策划
质量计划从设定可量化和可测量的目标开始。在这样做的同时，组织需要牢记客户的需求。一旦确定了质量目标，就要考虑产品的市场可行性。塔塔Nano可以证明拉丹·塔塔为印度人民设计汽车的计划是对是错。一旦一切都计划好了，组织就需要评估其交付目标质量的能力。如果存在能力差距，那么组织需要通过升级到所需的技术和技能集来填补这一差距。
在计划月船之前，ISRO必须考虑其建造和发射这种航天器的能力。应该制定一个排位表，以确定质量计划中最重要的方面，并应给予这方面更多的关注。把目标和计划传达给第一线的人是很重要的，因为他们是在现实生活中实施一切的人。在开始新课程之前，应该充分说服他们。计划监控质量计划的进展是很重要的。这可以通过设计方法和手段来监测进展，发现和纠正偏差来实现。
质量成本
以尽可能低的成本保持质量。”一个组织的最终目标是赚取利润。因此，将成本保持在尽可能低的水平非常重要。否则，较高的投入成本可能无法实现组织的最终目标。
质量成本涉及以下几个方面:
- 估价成本
- 预防费用
- 失败成本
鉴定费用:检验、测试、监视控制这是关于对现状的评估。这将涉及人力和资源。
预防费用:预防需要人力，因为需要部署人员检查原材料和成品。正如一句老话所说，预防胜于治疗，所以组织应该努力防止不良产品沿供应链向下流动。
失败的代价:失败的代价需要提前计划，因为无论采取多少预防措施，失败都是生活的一部分。
质量成本分析
类别之间的比较:比较上面提到的每个成本类别的相对花费金额。
时间对比:将一个季度的运营与上一季度的运营进行比较。质量成本的比较分析可以让你知道在哪些方面需要进一步改进。