管理的性质和意义
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非常简短的回答类型
问题1:什么是管理?
答:有效地把事情做好的过程叫做管理。
问题2:说出管理的两个重要特征。
答:管理的两个重要特征是:管理是一个连续的过程，是一种群体活动。
问题3:确定并说明约束管理所有其他职能的力量。
答:协调是约束管理中所有其他职能的力量。
问题4:列出一个组织成长的任意两个指标。
答:销售增长和利润增长
问题5:印度铁路公司推出了一种新的宽轨太阳能列车，这将是使火车更环保、更环保的突破性飞跃。太阳能DEMU(柴油电力多单元)有6辆拖车，预计将节省约2.1万升柴油，确保每年节省120万卢比的成本。请说出印度铁路在上述情况下实现的管理目标。
答:组织目标通过最小化成本来实现，社会目标通过保护环境来实现。
简短回答类型:
问题1:Ritu是一家大公司北部分部的经理。她在公司的哪个级别工作?她的基本功能是什么?
答:Ritu在中层管理阶层工作。其基本功能如下:
她负责执行和控制由最高管理层制定的计划和战略。
她负责一线经理的所有活动。
问题2:阐述管理作为一种职业的基本特征。
答:管理的基本特点如下:
- 明确的知识体系，因为有各种各样的商学院传授相关的教育。
- 并不是所有地方都实行限制进入，因为一个人即使没有管理学学位也可以成为经理。然而，有管理学位的人会得到一些优待。
- 职业协会:有一个管理人员的职业协会，但不是强制经理成为该协会的成员。
- 服务动机存在于各行各业，管理也在服务动机的作用下发挥作用。
问题3:为什么管理被认为是一个多维的概念?
答:经理需要具备各种技能，比如技术技能、软管理技能和人际交往技能。管理者还需要学习和培养对跨文化情感的尊重，以便与不同的人同步工作。因此，管理被认为是一个多维的概念。
问题4:X公司最近遇到了很多问题。该公司生产洗衣机、微波炉、冰箱和空调等白色家电。该公司的利润率面临压力，利润和市场份额正在下降。生产部门指责市场没有达到销售目标，市场指责生产部门生产的产品质量没有达到客户的期望。财务部门将投资回报率下降和营销不力归咎于生产和营销。说明公司缺乏的管理质量?你认为公司缺乏什么样的管理素质?
简要解释。公司管理层应该采取什么措施让公司回到正轨?
这家公司的问题是各部门之间缺乏协调。销售和市场部门指责生产部门。生产部门指责营销部门。财务部门指责营销人员和生产人员投资回报不佳。为了使公司重回正轨，公司应该制定一些方法来促进不同部门之间的协调。
问题5:协调是管理的本质。你同意吗?给的理由。
答:上面的例子就是一个很好的例子，缺乏协调正在毁掉一个组织的业务。一个公司可以有不同的职能部门，每个部门都有自己的优势和劣势。为了实现组织的目标，所有部门都需要通力合作。因此，协调是管理的本质，这是正确的。
问题6:阿希塔和拉克希塔是在经营服装珠宝的耀眼企业工作的员工。该公司获得了1000只手镯的紧急订单，将在4天内发货。他们被分配生产500个手镯，每个手镯的成本是100卢比。Ashita能够在规定的时间内生产所需数量，成本为5.5万卢比，而Lakshita只能生产450套，每套成本为90卢比。
说明阿希塔和拉克希塔是否高效有效。给出理由来证明你的答案。
答:Ashita能够在最后期限内生产出所需的数量，但她的努力导致了成本超支。所以，Ashita是有效但低效的。
拉克希塔生产的手镯数量少于要求的数量，但她能够以低于规定的成本做到这一点。所以，拉克希他是无效的，但有效的。
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问题1:管理被认为既是一门艺术也是一门科学。解释一下。
答:管理是一门艺术:
管理方面有各种各样的理论知识。但是一个成功的管理者会根据自己的观察和经验来运用它们。一个好的管理者会运用各种理论解决方案，但他会根据情况运用他的创造力和独创性。一个好的经理就像一个艺术家。
为了理解这一点，你可以以任何著名的音乐导演为例。让我们说说传奇的拉曼。像所有其他音乐家一样，他也学会了七个音符和音乐的基本知识。但他运用自己的创造力创造魔法的方式是因为他的聪明才智。
管理是一门科学:
科学是一种系统化的知识体系，它解释了某些普遍真理或普遍规律的运行。
管理有一整套系统化的知识。这些知识一般应用于管理人力资源、原材料、财务和生产。bdsports助力多特蒙德
各种管理理论都是模拟和现实实验的结果。但由于管理涉及人类和现实生活中的情况，因此这些实验的结果不能完全应用于现实生活中。
科学理论具有普遍的有效性。但由于市场的动态和各种外部因素的影响，管理理论并不具有普遍的有效性。
然而，管理可以被称为一门科学，因为它松散地建立在系统化的知识体系和实验结果的基础上。
问题2:你认为管理具有成熟职业的特征吗?
答:我不认为管理具有成熟职业的特征。原因如下:
有一整套关于管理的明确定义的知识。世界各地都有各种各样的商学院。许多学术期刊定期都有关于各种管理主题的文章。
对真正职业的准入限制已经到位。例如，一个人需要学习医学学位才能成为一名医生。一个人需要获得学位才能成为注册会计师。但是很多人在没有专业资格的情况下成为了管理者。
不同的职业有各自的关联。例如，印度的医生成为印度医学协会的成员。律师需要成为律师协会的一员。有一个名为全印度管理协会的管理人员专业机构，但经理不是强制成为该协会的成员。
服务动机是衡量一个职业的另一个重要标准。管理者的服务动机一般是组织目标的实现。
问题3:“一个成功的企业必须有效和高效地实现其目标。”解释一下。
答:事实上，有效性和效率是管理的两个主要目标。这两个词在某种程度上都是同义词。bdapp官方下载安卓版
有效地
让我们试着理解“有效”或“有效地做事情”的意思。有效地做事意味着做正确的事情，并在规定的时间内完成。为了理解这一点，让我们以一家销售贺卡和日历的公司为例。我们知道贺卡和挂历销量最大的时候是新年。这个市场几乎80%的年销售量都是在12月份。因此，如果该公司在10月底前完成所需数量的贺卡和日历的制作，它就可以确保成品及时供应到车间。这样，只有该公司才能在旺季到来时获得丰厚的销售收入。
有效地
现在让我们谈谈如何高效地做事。这一切都是为了以最低的成本做一件事。成本可以是金钱、原材料、人力等。bdsports助力多特蒙德如果一家公司能够以尽可能低的成本实现其生产目标，那么它就是效率的典范。
通过疗效，可以在适当的时间获得产品。利润最大化可以通过效率来实现。因此，我们可以说，一个成功的企业必须有效和高效地实现其目标。
问题4:管理是一系列相互关联的连续职能。发表评论。
答:管理是一系列连续的相互关联的功能，这些功能是计划、组织、指导和控制。下面是解释。
规划
计划就是提前决定要做什么。管理层必须根据销售预测制定销售目标和生产目标。管理层还需要计划实现最终目标所需的各种任务。这样的计划不可能是一次性的，因为计划会随着商业环境的变化而不断变化。
组织
管理人员必须组织各种资源，使计划中的一切都能转化为行动。为此，管理层需要组织资金、机械、原材料、人力资源等。bdsports助力多特蒙德
导演
管理层需要调动各种资源来完成这项任务。它需要为各种人员定义角色和任务。它还需要指导各种利益相关者，如供应商和买家，以便实现公司的目标。不同的经理需要培训和激励他们的下属，以便工作能够有效和高效地完成。
控制
这是关于公司各项业务的定期审查。例如，销售经理需要定期检查销售团队的表现，以了解是否一切都按照最初的计划进行。类似地，生产经理需要检查生产是否按计划进行。如果有任何事情落后了，那么经理就需要采取纠正措施。
所有这些功能都是相互关联和连续的。商业环境是动态的，因此所有这些方面(计划、组织、指挥和控制)都需要是动态的。
问题5:由于销量下降，公司想要修改市场上现有的产品。你可以想象任何你熟悉的产品。每个管理层应该采取什么决策/步骤来实现这个决定?
答:让我们假设一家公司从30年前开始销售库尔塔。但是这家公司只卖白色和奶油色的无袖衫。自过去五年以来，人们正在改变对色彩鲜艳、设计大胆的库尔塔服装的偏好。现在，许多名人，甚至许多政客都更多地穿色彩鲜艳的库尔塔，而不是白色或奶油色的。
该公司现在计划进军彩色库尔塔服装市场。以下决定/步骤应由各级管理人员采取。
高层管理人员
最高管理层应该收集市场情报报告，以评估彩色库尔塔衫的市场潜力。然后根据这些数据进行销售预测。之后，最高管理层应该计划购买原材料，机器，聘请一些时装设计师和一些名人为品牌代言。bdsports助力多特蒙德
中层管理人员
中层管理人员应该对下属员工进行必要的培训，使他们能够适应变化。生产经理需要培训工人最新的设计趋势和色彩鲜艳的库尔塔衫的美学吸引力。销售经理需要培训销售团队如何推广新的库塔衫系列。
基层管理
一线经理需要确保中层管理人员给出的计划得到正确的执行。例如，工厂的主管需要确保及时生产和成本最小化。换句话说，他必须确保工作有效且高效地完成。
问题6:某公司事先有计划，组织结构健全，有高效的管理人员和控制体系，但多次发现计划没有得到执行。它会导致混乱和重复工作。建议补救措施。
答:问题中提到，该公司有良好的规划，健全的组织结构和高效的管理人员和控制体系。但在很多情况下，执行并不是按计划进行的。
第一句话暗示了这家公司的经理都是控制狂。他们很擅长控制别人，他们看起来很严格。这家公司的经理有可能在软管理技能和人际交往能力方面存在缺陷。
这样的管理者有助于确保表面上的纪律和秩序，但最终的结果是让员工失去动力。在这里，中下层管理人员很可能没有对员工进行适当的激励。
就员工的积极性而言，他们需要做一些调整。
还有工作重复的问题。这意味着通信通道不能正常工作。不同的部门主管可能生活在各自的筒仓里，他们可能彼此隔绝。所以，各部门之间也需要适当的沟通，才能把事情整理出来。