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管理
做事情的过程,目的是实现目标有效且高效地叫做管理。
这个定义中有三个关键词,viz.过程,有效和高效的。让我们试着去理解他们。
过程
在这个定义中,过程意味着活动的主要功能管理并完成任务。过程包括计划、组织、人员配备、指挥和控制。
有效的
有效手段完成任务规定的时间框架内。例如:如果一个季度的目标是实现在给定的季度,据说要做有效。
效率
效率意味着完成任务不会导致成本超支。成本可以用货币成本、人力资源成本,原材料,等。例如:如果一个工厂生产目标的单位数量给定月工厂是显示效果。bdsports助力多特蒙德但如果相同的工厂这样做导致更高的成本比原计划,工厂效率低下。如果另一个工厂生产相同数量的单位在一个给定的月,但是会增加成本,这低于指定的,工厂都显示效果和效率。
管理的特点
管理是面向目标的过程
一个组织有一组基本目标是组织存在的原因。管理必须疏导所有努力实现这一目标。
管理都是无处不在的
这意味着管理存在于每一个组织,从一个小路边食品联合大的跨国公司。
管理是多方面的
管理是一个复杂的活动与许多维度。然而,有三个主要维度的管理,他们是:管理工作,管理的操作和管理的人。
管理的工作
某种形式的工作总是在每一个组织。经理需要管理这样的工作。例如:汽车维修服务站,和主管需要确保汽车得到适当的服务。
管理的人
人们总是参与运作的组织。这些都是组织的员工,经理管理员工个人,以及组。
管理操作
在组织中各种操作继续。例如:一包饼干变成一包饼干后原材料通过各种操作。bdsports助力多特蒙德这些操作需要管理和需要同步,以便饼干生产跟上市场需求。
管理是一个持续的过程
管理的工作永远不会停止,而总是在进步。每天一个组织需要的功能,因此,管理是一个连续的过程。
管理是一个组织的活动
一个组织是由许多个人。可以有很多团队在一个组织和团队需要在协调工作。即使对于一个团队,所有成员都需要函数作为一个群体。所以,我们可以说,管理是一个组织的活动。
管理是一个动态的功能
外部环境不断变化。所以,需要动态管理,以符合商业环境。你可以把麦当劳的例子来理解这一点。当本公司进入印度市场,它专注于鸡肉汉堡和素食汉堡,在其它市场,情况就不一样了。
管理是一种无形的力量
管理身体不能看到或感觉到但其效果中可以看到一个组织的各个方面。
目标管理
管理必须努力实现某些目标总是与组织的业务目标。这些目标可以分为三种类型,viz. ogranisational目标、社会目标和个人目标。
组织的目标
任何组织的主要目标是利润最大化。但该公司也需要满足各利益相关者的利益;股东、员工、客户和政府。组成的一个组织的经济目标是生存,利润和增长。
生存是可能的,当组织的收入足以支付成本。但只有生存是不够的。利润是必要的,以保持公司运作从长远来看。增长潜力也很重要,以增加其生存和盈利能力。
社会目标
功能的社会组织。因此,它具有一定的社会目标。创造的经济价值是主要组织的社会目标。该组织还需要环保。该公司还需要进行某些企业社会责任(CSR)活动,以回馈社会。许多公司执行各种慈善工作。一些公司开放学校和医院。公司也将提供合适的机会较弱的社会的部分。
人员的目标
一个组织是由工人组成的。每个人都有不同的个人需求。一个人加入工作赚取生计的主要目标。但是除了生活,一个人有许多其他需求。例如:一个人想要的物质享受,可以用钱买的。一个人在社会和家庭也要认可。一个组织必须满足这些需求的员工。
管理的重要性
- 管理有助于实现组织的目标
- 管理提高效率
- 管理创建动态组织
- 管理有助于实现个人目标
- 管理有助于社会的发展
管理的性质
管理既是一门艺术,一门科学。要理解这一点让我们先了解艺术和科学的基本特征。
艺术的基本特征
存在的理论知识
理论知识存在于每一个艺术领域。例如:如果有人想成为一个好的画家,他需要学习解剖学、色彩理论和绘画技巧。
个性化的应用程序
所有的学生美术学习如何使绘画的基础知识。但是不同的艺术家运用这些理论与自己的个人风格和喜好。个性化的应用程序创建一个王牌艺术家达芬奇的模具或Satish Gujral。
根据实践和创造力
艺术家需要把多年的实践,以掌握技术。此外,艺术家也需要使用自己的创造力,以创建一个杰作。
管理是一门艺术
存在许多理论领域的管理。一个经理可以阅读他们招收一些管理课程或通过各种书籍和期刊。但经理需要运用自己的个人风格和创造力是一个有效的经理。所以,我们可以说,管理是一门艺术。
科学的基本特征
系统化的知识
科学有一个系统化的知识体系。例如:物理或化学有一个系统化的知识体系。
原则基于实验
所有的科学原理都只有通过科学实验证明后制定。
普遍有效性
在整个宇宙中每一条规则的科学有效。
管理是一门科学
有一个系统化的知识领域的管理。许多管理学原理制定后通过实验证明它们。但管理规则可能没有普遍有效性。业务功能在各种外部因素的影响。许多这些因素不能提前预测。经理需要在市场上迅速适应这样的变化。然而,管理着一些表面上的一门科学。
管理作为一种职业
职业的特点
- 定义良好的知识
- 受限制的条目
- 专业协会
- 道德行为规范
- 服务的动机
让我们看看管理符合这些标准的多少。
有一个定义良好的知识领域的管理。有商学院传授教育管理。有杂志和书,经理可以让知识管理。
当一个人需要一个学位医学成为一名医生,没有这样的需要在管理领域。许多人成为经理尽管没有学位管理。
一个医生在印度需要印度医学协会的成员。律师需要酒吧委员会的一员。但印度管理协会的成员不是强制性的对一个人是一个经理。
经理必须遵循一定的道德而练习他们的职业。
经理的工作就是服务于组织工作。他的工作是实现组织的目标。
水平的管理
主要有三个层次的管理在一个组织:高层管理人员、中层管理和基层管理。较低的管理也称为管理或操作管理。
高层管理人员
一个公司的高层管理人员由高层管理人员。高层管理人员的工作是各部门之间的协调。高层管理人员必须分析商业环境。然后需要制定策略,以实现组织的目标。最高管理层给予广泛的指导方针,中层管理人员。
中层管理人员
中层管理人员必须翻译和实施指导方针由最高管理层。中层管理人员需要确保正确执行公司的策略来实现组织的目标。中层管理人员需要对原材料计划和人员。bdsports助力多特蒙德它需要确保各部门之间的协调。
监督或运营管理
这是低水平的管理。它必须确保完成任务。经理在这个级别被称为线经理或一线经理。一线经理监督工人的工作。例如:工厂工人由主管监督。一个销售代表团队是由一个区域经理。线经理需要将指令传递给员工,并确保工作正在按照指令完成。
管理的功能
计划、组织、人员配备、指挥、控制
规划
计划是提前确定需要做什么。它包括设定一个目标,制订行动来实现这个目标。
组织
组织包括资源分配、人力分配,分配任务和建立权威和命令。
人员配备
人员配备是组织的一部分。经理需要确保足够的人力分配的数量和技能水平。
导演
管理需要提供方向的工人,这样他们就可以工作达到预期的目标。管理也需要激励和影响人们工作的热情。
控制
它是关于适当的利用资源。还定期分析,看看一切都在正确的方向上。如果发生一些偏差,那么经理必须采取纠正措施。例如:让我们假设一个生产单元的任务是用一个月生产一万件产品,这意味着30000部件的四分之一。如果单位产量仅9000小部件在第一个月的经理需要确保数字补偿在季度结束之前。
协调:管理的本质
一个组织是由不同的人,许多部门。所有部门必须工作在组织的协调,以确保顺利运转。
不同的部门会有不同的需求,特征和偏见。在许多复杂的组织,不同的部门能如竖井,经常与外部世界隔离。协调是必要的,以确保不同部门和不同人对组织的工作目标。