管理学原理

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问题3:解释功能的基层管理能力的技术和概念的“精神革命”所阐述的泰勒。

答:领班在工厂经理的最低水平,他在工厂工人直接接触。泰勒认为,一个人需要很多品质为了成为一个好的领班。但是所有的品质不能被发现在一个单一的个体。所以,泰勒倡导计划和执行的分离功能。

下表显示了任务分工的概念功能的基层管理能力。

精神革命

这个概念是基于心态的变化条件的工人和经理们认为合作而非竞争。他们应该开始考虑,为了彼此的利益。任何增量利润应该充分的工人和管理人员之间共享。在发展文化,每个人都认为这有助于提高组织的生产力和底线。这种情况下排除需要搅拌的工人。会有不需要工会一次工人很满意他们的工作和薪酬。

问题4:讨论下列技术的科学研究工作:

问题一:时间研究

答:这包括寻找最短时间完成一项任务。例如,在汉堡王门店,从客户订单到交付之间的时间以便客户应该是2分钟。如果有人在此时间段内将交付所需的订单,他/她被认为是完成任务的效率。

问题2:运动的研究

答:动作研究涉及各种组件的运动和运动的研究工作者在处理这些组件。本研究有助于减少花费的时间来完成产品。这也有助于减少工人的疲劳。

问题c:疲劳研究

答:这项研究涉及到发现的速度和频率可以执行任务后工人累了。这有助于决定一个工人提供适当的休息。疲惫的工人不会做任务给他的最佳效率。此外,疲惫的工人也越来越严重受伤的风险。

d:问题研究方法

答:方法研究的目的是找出最好的方式做一份工作。这个概念在工业革命导致流水线生产。福特汽车是先锋实践流水线生产时开始生产T型汽车。

问题e:简化和标准化工作

答:所有的普遍方法做一个任务应该是学习,然后最好的方法应该是解决和进一步完善以尽可能高效的方式完成任务。然后勤工助学技术应该用来减少时间,疲劳和能源消耗的任务。基准的标准程序应该,应该停留在工厂的每一个工作场所。

简化涉及排除多余的变化和坚持最合适的方法和产品。

问题5:讨论泰勒和法约尔的贡献之间的区别。bdapp官方下载安卓版

答:泰勒和法约尔管理领域做出了巨大贡献,但他们的方法完全不同。而法约尔认为从顶级管理的角度来看,泰勒认为从车间工作的角度。

法约尔是一个统一指挥的坚定支持者。但泰勒认为不同和思想不同的命令行以其功能的基层管理能力的概念。

法约尔的原则可以普遍应用,但泰勒原则适用于某些特殊情况。

法约尔的原则是根据他的个人经验,泰勒的原则是基于观察和实验。

法约尔致力于改善整体管理,而泰勒主要集中在提高生产率。

法约尔一般管理理论的提出,而泰勒科学管理的概念。

泰勒的原则更适合管理工人在工厂设置。他的方法被成功地应用于福特汽车公司在工业革命先驱大规模生产的时代。即使在今天,他的许多方法应用于提高生产力的工厂工人。

法约尔的原则可以应用在几乎所有情况下,在组织的各个层面。

问题6:讨论泰勒和法约尔的相关性的贡献的现代商业环境。

答:商业环境在最近几年经历了戏剧性的变化。今天许多组织传播他们的业务在全球范围内的足迹。来自不同民族的人现在在大多数大的组织工作。的工人相比,工业革命的时代,现代工人受教育程度更高,更加意识到自己的权利和有更高的期望关于工作和生活的平衡。

在这种情况下,不可能实现严格的功能和泰勒提出了基层管理能力。然而,最好的方法做一个任务,总是会简化相关。无论如果一家公司正在安全别针或半导体芯片,制造需要做。由于自动化的机器人已经取代了工人的大多数地方,有一个小需要管理车间工人。

在这个信息技术革命的时代,是一个更注重平面层次结构完全不同于标量链是法约尔提出的。现在,使用跳板更相关的概念,任何人都可以直接与别人沟通各级组织中。

我们应该记住,法约尔和泰勒提倡合作而不是管理者和工人之间的竞争。这个概念更加相关,因为除非有更大程度的协调,组织不会得以生存和发展。

我们可以今天说泰勒和法约尔都是相关的,但有必要提出的优化方法。

问题7:“哈”有限公司是从事食品加工和销售其产品的业务在一个受欢迎的品牌。最近的业务扩张是由于质量好,价格合理。还有更多的人工作加工食品的市场增长。新玩家也来的新趋势。为了保持它的市场份额在短期内该公司现有员工加班。但是这导致了许多问题。由于工作压力的增加工人的效率下降。有时下属工作超过一个优越导致效率下降。以前工作的部门一个产品也使两个或两个以上的产品。

这导致大量的重复和浪费。工人们变得目无法纪。团队合作的精神,为公司之前开始消退。工人是一种被欺骗的感觉和主动性下降。产品的质量开始下降,市场份额下降的边缘。实际上该公司已实现变化不创建所需的基础设施。

问题:确定管理的原则(亨利•法约尔的14日)由公司被违反。

答:法约尔管理原则后被违反了在这种情况下。

• 统一指挥
• 统一的方向
• 标量链
• 倡议
• 思捷环球德队

总之问题b:解释这些原则。

答:这些原则简要解释如下:

统一指挥

一个员工应该听命于一个老板。双重命令应该不惜一切代价避免。

统一的方向

一个团队的所有成员应该在一个方向移动,即实现业务目标。一个团队负责产品不应该被照顾的分配产品B。

标量链

正式的命令从上到下被称为标量链。一行命令是完全孤立的从另一个命令。

倡议

应该鼓励员工积极主动在做一个任务。建议即兴创作应该欢迎从工人。在这个例子中,似乎没有来自员工的建议。

思捷环球德队

团队精神是非常重要的对于每一个组织。

问题c:公司管理层应该采取什么步骤与上述原则来恢复公司过去的荣耀?

答:应该有统一的指挥和统一的方向。该公司应该雇佣更多的工人,而不是重载现有员工额外的工作。分配一个特定的团队,工人应该生产任何产品的任务。

员工应该被纳入信心和他们的建议应给予足够的重量。公司还应该设计一些手段奖励工人高于平均水平的性能。团队精神应该被提升为提高工人的士气。

问题8:(更多信息有关上述问题)的管理公司Bhasin说现在有限的意识到它的愚蠢。为了纠正这种情况它任命了一个管理顾问个人顾问——推荐重组计划在rails带回公司。

个人顾问进行了研究公司的核电站生产过程哈有限,推荐以下更改

• 的公司应该引进科学管理生产。
• 生产计划包括路由、调度、调度和反馈应该实现。
• 为了分离规划与运营管理应该引入功能性基层管理能力。
• 应进行“工作研究”,优化资源的使用。
• 应采用“标准化”的所有活动,提高效率和可靠性。
• 激励工人们应该实现“差别计件工资系统”。

(上面的改变应该引入除了推荐的步骤如上c -案例部分问题的答案)。

是预期的变化将带来一个激进的转换工作的公司,它将恢复其原始的荣耀。

问题一:你认为引入科学的管理建议M顾问将导致预期结果?

答:是的,我认为引入科学的管理建议M顾问将导致预期结果。

问题b:预防措施应该公司承担实现变化?

答:都要小心谨慎,确保工人不会认为这些变化对生计的威胁。工人应该正确教育需要变化和对未来的路线图特别强调职业路径和未来的货币收益。

问题:给你的答案对每个技术分别阐述在点1到6的情况下问题。

问题(我):公司应该引进科学管理对生产。

答:这是必要的,现在的公司引进科学的管理生产。当前形势下显示一个普遍法则的规则而不是科学管理。

问题(2):生产计划,包括路由、调度、调度和反馈应该实现。

答:这个问题的答案一点应当类似于下一个点。车间布局设计应以确保可用性的工具、原材料和正确的工作者在正确的地点和正确的时间。bdsports助力多特蒙德

问题(3):为了区分规划与运营管理应该引入功能性基层管理能力。

答:功能的基层管理能力的概念应该被应用在这种情况下。可以有两个单独的工头照顾计划和执行。

问题(iv):“工作研究”应采取优化资源的使用。

答:工作研究是需要找出缺点的现有系统完成一项任务。这也将涉及时间研究、动作研究和疲劳研究。

问题(v):“标准化”的所有活动应该实现提高效率和可靠性。

答:标准化和简化是必要的,以确保效率和问责制。让我们假设一个工人负责修复完成的包装上的标签。工人应该教育标准和简单的方法做这个任务。

调动工作积极性的问题(vi):“差别计件工资系统”应该实现。

答:泰勒提出、差别计件工资系统不仅奖励一个好工人,也促使工人平均增加他的努力来提高性能。可变工资一直是有效的激励因素。

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