历史

工业化的特征

公司Vs本地 欧洲机构只把重点放在那些打算在欧洲市场上销售的项目上。印度生产商避免与他们直接竞争,专注于生产用于印度和出口到中国的粗棉纱。
小范围内 大多数工人仍然在小规模部门工作。1931年,大工厂的工人比例仅为10%。
商品营销 曼彻斯特制造是品质的标志。印度商人采用各种方法来吸引消费者。日历被用作品牌提醒。


工业增长的特殊性

欧洲管理机构对某些种类的产品感兴趣。他们专注于茶叶和咖啡种植园、矿业、靛蓝和黄麻。这些产品主要用于出口,并不打算在印度销售。

印度商人避免在印度市场上与曼彻斯特的商品直接竞争。例如,他们生产粗棉纱,供手摇织机织造者使用或出口到中国。

到了二十世纪的头十年,各种变化影响了工业化的格局。这是swadeshi运动蓄势待发的时候。工业团体组织起来与政府进行集体谈判。他们向政府施压,要求其增加关税保护并做出其他让步。这段时期,印度对中国的纱线出口下降。这是因为中国和日本工厂的产品大量涌入中国市场。印度制造商开始从纱线生产转向布料生产。1900年至1912年间,印度的棉织品产量翻了一番。



工业增长缓慢,直到第一次世界大战。战争改变了这种局面。英国的工厂开始忙于满足军队的需求。这导致对印度的进口下降。印度的工厂有广阔的国内市场。印度的工厂还被要求为英国军队提供货物。这导致了工业活动的繁荣。

战后,曼彻斯特再也无法夺回在印度市场失去的地位。英国钢铁业不再有能力与美国、德国和日本竞争。

小型工业的主导地位

尽管工业有所增长,但大型工业只占经济的一小部分。大约67%的大型工业位于孟加拉和孟买。小规模生产在该国其他地区继续盛行。只有一小部分工业劳动力在注册工厂工作。这一比例在1911年仅为5%,1931年仅为10%。

手工业在二十世纪得到了发展。手工业者采用了新技术。例如,织布工人开始在织布机上使用飞梭。到1941年,印度超过35%的手摇织机安装了飞梭。在主要的纺织中心,如特拉凡科、马德拉斯、迈索尔、科钦和孟加拉,这一比例为70%到80%。许多其他的小创新有助于提高手摇织机部门的生产率。



商品营销

制造商用各种方法来吸引新顾客。广告是吸引新顾客的多种方式之一。

来自曼彻斯特的生产商给他们的产品贴上标签以标明生产地点。标签曼彻斯特制造被认为是高品质的标志。标签上还有漂亮的插图。这些插图通常带有印度神和女神的形象。这是与当地人民建立联系的一次很好的尝试。

到了19世纪晚期,制造商开始分发日历来推广他们的产品。日历的保质期比报纸或杂志要长。它可以作为一整年的品牌提醒。此外,报纸或杂志只对识字的人有意义,而日历甚至对文盲也有用。

印度制造商经常在广告中突出民族主义信息,试图与潜在客户建立更好的联系。



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