私人公共与全球企业

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问题1:描述1991年产业政策,对公共部门。

答:政府已经推出了四大改革在1991年产业政策;作为公共部门而言。以下是新产业政策的主要元素:

调整和振兴潜在可行的吧。
关闭电源,不能恢复。
降低政府的股权在所有非战略性电源的26%或更少,如果必要的。
完全保护工人的利益。

一些主要的政府政策变化后的新产业政策实施如下:

减少数量的行业用于公共部门从17到8(然后3):1956年,17个行业产业政策决议的是公共部门。这个数字在1991年减少到8产业政策。在2001年,一个审查政策做了,只有3行业现在留给公共部门。现在,只有原子能、武器和铁路运输是留给公共部门。这意味着所有打开了其他行业的私营企业。这样做是为了确保更高层次的竞争,消费者会更多的选择的各种产品。这样做也是为了强调公共和私营部门可以相互共存,互相和公众受益。
减持股票的选择集的吧:减持了公众和工人可以得到这些ps的所有权。也完成了许多其他目标。政府想要退出工业部门并减少其股份,重点治理是政府的主要工作。政府也想清算大笔钱在战略性ps是锁着的。该基金可以用于各种公共福利相关工作。政府也想要至少等风险市场风险敞口和通过私人的球员。这可以确保更好的效率管理的ps。这也是做结束政府在许多行业如电信垄断。
政策关于生病的单位:治疗生病的电源被私人公司一样的基础。生病的事业单位是指BIFR才决定如果事业单位或关闭。有巨大的不满公司的工人必须关闭。但政府制定合适的政策恢复和经济补偿的工人。
谅解备忘录:新鲜的备忘录签订了管理和有关部门。这些备忘录管理提供更大的自治权和明确的目标,这样可以提高性能。

问题2:在1991年之前公共部门的作用是什么?

答:以下是公共部门的角色在1991年之前:

开发的基础设施:在最初的年独立后,印度的私营企业没有技术能力和财力投资于基础设施。重要的是要注意,基础设施需要大量的资本和妊娠期很长。一个良好的基础设施;的道路、铁路、港口、电信、电力等是强制性的经济奠定坚实的基础。此外,基础设施也需要开发落后地区,可能不是有利可图的一个私人的球员。很好的发展基础促进整体经济活动,有助于提振经济。
区域平衡:在印度的殖民统治,发展集中在特定的口袋和口袋仅限于港口城镇。大多数的其他领域仍然落后,赤贫的人。这必须纠正的每一部分的国家可以享受发展带来的好处。因此,确保区域平衡的主要目的之一是公共部门。
规模经济:这是一种常见的商业格言:一个大型商业组织达到规模经济,因此从长远来看仍然有利可图。自私人球员没有必要的资本,这是留给政府构建大公司,这样可以获得规模经济。除了实现盈利能力、规模经济还确保产品可以向公众更能负担得起。
检查经济力量过度集中:在私营部门,有一些商行的财务能力投资大型基础设施项目。他们可以执行的项目非常有效,可能最终被垄断的球员。这将导致经济权力集中在少数人手中。垄断从来都不是好从客户的角度来看,因此重要的是,应该避免过度集中的经济实力。因此,电源的帮助在防止经济力量过度集中。
进口替代:在第三个五年计划,自力更生是国家的主要目标之一。在此期间,获得外汇是一个主要的问题,因此很难进口重型机械长期使用。依赖外汇只能减少实施合适的进口替代的步骤。很多电源提高他们的生产力和帮助减少对进口的依赖。此外,许多其他电源对通过出口外汇收入贡献显著。

问题3:公共部门企业和私营部门的利润和竞争效率呢?给你的答案的原因。

答:这是一个普遍认为电源是庞然大物,像大象。创建了这种看法,因为许多电源的效率低下,继续每年蒙受损失。所以,立即回复这个问题是公共部门企业无法与私营部门的利润和效率。但是我们需要回答这个棘手的问题时要小心。

现在有很多电源;尤其是navaratnas每年产生可观的利润。这些电源效率和最佳实践的好例子。不久,马鲁蒂Udyog有限是一个事业单位,因为印度政府在该公司的多数股权。这是同一家公司,改变了场景在印度的汽车市场。很多人能买得起一辆车因为马鲁蒂。

效率和亏损是不仅看到的吧,而且在许多私营企业。可以有许多例子的私人公司不得不关闭商店,因为各种问题;特别是因为他们亏损的实体。

上面的例子表明,没有理由电源不能与私营企业的效率和盈利能力。为确保电源需要被授予了更多的自治权以及所需的水平的责任。他们也应该向竞争,因为开放面临的竞争是最好的学习方式一个游戏。

问题4:为什么全球企业被认为是优于其他商业组织吗?

答:全球企业被认为是优于其他商业组织,因为各种原因。的主要原因如下:

巨大的资本资源:这些公司有巨大的资本资源。他们可以访问几乎任何的资金来源;公共事务、债券、贷款等等。因为他们的良好的信誉,他们可以轻松地从任何金融机构获得贷款。甚至在东道国政府和主要金融机构愿意投资在这些公司。因为强大的金融肌肉,这些公司几乎可以在任何情况下生存;因为他们有能力承受长时间的酝酿。
外国合作:全球企业通常进入与私人公司和政府合作而进入一个新的市场。因为他们很好的品牌价值,当地的公司更愿意与全球企业联盟。我们可以把英雄本田的例子是英雄之间的协作(印度)和本田(日本)。通过进入合作,这些公司使用一个品牌名称的技术转移和权利的东道国。因此,这些企业很容易在世界各地传播他们的足迹和销售他们的产品在不同的市场。他们的能力让他们结成同盟胜过本地球员。
先进的技术:这些公司符合国际标准的质量和运营管理的最佳实践。他们可以雇佣高度为研究和开发人才,这样他们可以有新的产品和解决方案。所有这些东西都需要大量投资由大型组织可能。
产品创新:大部分的全球企业取得了他们的标志,因为他们有创新产品的能力。我们可以把一个简单的例子产品;像PostIt笔记。这是一个由一个叫3 m公司创新产品。这个简单的;低技术产品销售几乎在世界各地。这些公司投入巨大的时间和金钱在设计创新的产品,可以从根本上改变客户的生活。至今为止没有本地公司已经能够做到这一点。
营销策略:全球企业使用激进的营销策略来推广和销售他们的产品。他们在推广投入大量的资金。他们建立一个非常有效的分销网络,这样的产品可以在每一个角落。让我们以百事可乐与可口可乐的例子。之前这两个品牌进入印度市场,冷饮曾经是一个奢侈品,只能发现在城市和城镇。现今,你甚至可以找到一瓶可口可乐或百事可乐在一个偏远的村庄里。这可能是有可能的,因为这些公司的高效和积极的营销策略。
扩大市场领域:全球企业经营在世界的大部分地区。这让他们进入一个巨大市场导致巨大的销量。显然更多的客户转化为更好的盈利能力。
集中控制:这些公司通常控制他们的全球业务通过他们的总部在本国。然而,区域经理在不同的国家有相当程度的自治。

问题5:进入合资公司的好处是什么?

答:进入一个合资企业的好处如下:

资源和能力的提高:进入一个合资企业,公司资源和能力的提高。公司可以获得更多的资金,更多的资产;工厂和办公室。它的服务会有大量的人力资源。因此,公司变得更好地面临着市场的挑战。
进入新的市场和分销网络:当一个公司进入一个与另一个公司合资公司进入新的市场和分销网络。这使他们获得更多的客户有潜力发展销售总管。
使用技术:做一个新产品可能非常耗时,并且需要投资大量的钱。合资企业是一个更简单的方法获得新技术。在1980年代,印度的汽车行业开始阶段的增长,这可能因为几家印度合资公司和各种国际品牌。
创新:还使合资公司创新产品。创新的领域也可以日常业务的管理。
低生产成本:当一个跨国公司与一家印度公司进入一个合资企业,生产成本低的优点。在印度的工资非常低;与发达国家相比。这使得跨国公司降低运营成本的部分业务流程时在印度这样一个低工资的国家完成。降低成本是提高利润的方法之一。
建立品牌名称:有许多品牌在公众中有强烈的好感。大多数人知道他们之前在印度介绍。好回忆的价值品牌有助于赢得潜在客户并确保销售。